¿Y si comenzamos en etapas tempranas?

A menudo el debate de la productividad en la construcción ronda en torno a problemáticas de tiempos extendidos, costos más altos de lo cuantificado y expectativas de calidad no cumplidas, las que se traducen en cifras desalentadoras, considerando que la productividad en este sector es menor al 60% en nuestro país.

A la luz de estas cifras y como uno de nuestros principales objetivos, en Prefast, queremos que tus proyectos con hormigón prefabricado se realicen con el mayor avance y la menor incertidumbre posible en plazos y costos. Ventajas ya otorgadas por la incorporación de prefabricados, las cuales se potencian al incorporar la prefabricación en fases tempranas.

¿Qué hay detrás de nuestro llamado a incorporar la prefabricación en fases tempranas?

Como una mirada actual y de aporte a las problemáticas propias del sector, Lean Project Delivery System LPDS, o metodología del Sistema de Ejecución de Proyectos Integrados nos brinda la oportunidad de cambiar los paradigmas con que hemos venido gestionando los proyectos donde se incluyen elementos prefabricados.

Principalmente esta metodología, a diferencia de otros enfoques, se cuestiona lo que se debe hacer en el proyecto y quién lo debe hacer, involucrando a los diferentes actores desde etapas muy tempranas. Esto permite la conformación de un equipo integrado donde actúan en coordinación y desde el inicio el dueño/cliente, diseñador, consultores, contratistas, subcontratistas y proveedor (en este caso el prefabricador).

En el caso de la incorporación del prefabricador a este equipo, al hacerlo en las fases tempranas se podría estructurar toda la ingeniería con prefabricación y luego cuando llegue la etapa de ejecución coordinar la confección de las piezas, de manera que puedan llegar a tiempo a las obras y montarse, optimizando los recursos de las partes involucradas.

Además, como equipo obtenemos los siguientes beneficios:

• · Colaborar durante el diseño, la planificación y la ejecución del proyecto
• · Incrementarla relación y confianza mutua entre los distintos participantes
• · Optimizar el proyecto no las partes, evitando presiones sobre tareas

Por lo mencionado, consideramos relevante impulsar la difusión de este enfoque entre los Mandantes, con fines de seguir evolucionando hacia una mejor y más productiva forma de gestión, donde mejorar la comunicación y atender la necesidad real del cliente sea un imperativo.